河南快三

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                公司召开“携手同行 跨越发展——2020年工作会”

                2020年3月21日上午,公司在总部三楼会议室召开了。会议由公司常务副总经理石◥庆湖主持,公司董事长黄凯、高级顾问李小元、总经理李宇出席会议并讲话,高级副总≡经理李池、高级副总经理周华、副总经理兼工程部总经理刘全斌、副总经理兼维护部总经理燕小刚等公司领导出席会议,公司各职能︻部门、专业部门、项目部、中心负责人及分》会场项目部主要管理人员参加会议。

                会议开始,石总代表公司进行了致辞,对所有参会人员的到来表示欢迎,在◢致辞中对公司2019年各部门及全体√全盛通人的辛勤付出给予了肯定,对2020年公司发展进行了展望,并向参会人员介绍了大会的主要议程。

                一、各部门总结发言

                会上,公司财务ξ部、法安部、人力部、工程部、维护部五个分别就本部门2019年重要工作及亮点进行了总结,对2019存在问题进行了梳理与分析,制定了2020年工作目标和工♂作计划。

                二、表彰颁奖

                首先由石总宣读了表彰文件,并对获奖的优秀集体及个人表示祝贺。颁奖典礼中,总公司★领导在现场对2019年度工程部、维护部取得『优秀集体荣誉的27个项目部和中心进行了颁奖。

                三、签订2020年目标责任书

                签订2020年目标责任书环节中,分两批↘次进行签订,第一批签订的是工程部14个项目部,第二批签订的是维护部10个维护中心。

                四、公司领导讲话∑

                (一)李宇总经理讲话

                李宇总在讲话中指出「,2020年公司已打下一个好的基础,大家要静下心来抓好精细化管理和内部管理,现阶段的挑战㊣,所处的运营商这←个大环境,我们都必须让体量和产值上一个大台阶,未来我们能否在这个市场生存下去都是一个问号,所以公●司在2020年制定了全员营销的计←划,大家要拓展╲思维,要发动全体员工及周边的力量与资源,快速拓展业务,公司才能快速发展。接下来〒从三个方面强调了2020年的工作:

                1.务实。务实是公司的工作作╱风、企业文化及行为准则。从公司角度讲,公司在安排工作计划是务实☆的,比如这次签订的目标责任书就是一个体现,大家发现』本次在目标责任书与2019年的有些变化的,这都是根据上次项目经理座谈会讨论,大家提出的一些建议而变动的,总体来讲今年的目标责※任书,有两个』坚持和两个变化。两个坚持:坚持基于项目部的年度利润目标完成以利润绝对值(贡献值)为考核↘目标,坚持了激励分配模式;两个变化:第一个变化是对认领目标超额卐完成后的激励模式进行了调整,调高了很多;第二个变化是引入了产值目标根据甲方实际变化进Ψ 行调整的条款。

                同时要求各级管理人员也要务实,一方面是思想上要务实,充分理解公司发展过程中提出的制度和流程流化要求,这些★不是给大家找麻烦,而是适应公司发⊙展必须进行的改革;另一方面大家在管理过程中,也要有务实的思想,对上对下●都要敢于说,勇于做,务实的推进工作。

                2.学习。我们公司的╲团队很年轻,人员学历结构偏低,虽然学历不能代表能力,但能力的提升需要增长学历来带动,现在〓大环境在变,公司在快速发展,希望大家通过不断【学习,紧跟公司々的发展步伐,公司高管今年就将带头开展继续学习,其他管理人员也应自发学习,大家都要养成终身学○习的习惯;公司已经在考虑上市的准备工作,如果成功上市,在座的各位就是上市公司的高、中层管︽理人员,你们的能力能否匹配你们◇的身份;今年公司将〖对管理层实施5%的末位淘汰的硬性规定,实行管理人员能上能下的用人机制。

                比如公司提出今年加强材料管理,制定材※料管理流程,上线仓库材料管理系统,这也是创新,也是给项目部创造价值;又比如刘总在发言中提出的产值增▅效模式,也是有些项目部摸索出来的,已■经在使用的,工程部总结推广,这也是一种创新。创新这件事▅,就是进行工作①前移,在工作细节中去思考和创新,需要每一位管理者和员工都去推进。

                (二)黄凯董事长讲话

                黄总在讲№话中,对2019年工作进行了点评∞,2019年的产值,有较好的增♂长率,业务区域也有所拓展,其中维护业务也拓展到西昌、阿坝、西藏林芝,工程业务拓展到了上海、广东、宁夏。但目前主要※业务区域还是在西南区域,存在业务单一的问题,要均衡的发展,不要把鸡蛋放到同一个篮子里。展望2020年,黄总提︾了如下要求与期望:

                一是我们公司要全员均衡地发展。希望大家要〗掌握好全局宏观与个体的关系,处理好个人与公司的关系,专业与整个公司的关系,部门与︽整个公司的关系,谈事情一定要谈全々局;每个部门一定要重视与各个部门的沟通,职能部门对各个部门的直接管理与监督,专业的事情由专业的部门说了算,内部的◤管理,一定要¤均衡的去制约和规范,每个事项都是重中之■重。

                二是要开放性地发展。这几年,我们公司与政府部门、合作伙伴,甚至竞争对手进行合◣作,去学习竞争对□手的优点,加强深度的合作与交流,海纳百川,有容乃大,人一定要有胸怀,一定要有宽度和高度。现在←是信息化的年代,高速发展,一定要有开放的胸怀与ω态度。

                三是要守□ 做底线。首先是国家的法律法规、公司规章制度、公司十三№条纪律,安全红线,还有→我们的职业操守、职业道德,是永远不能去逾越的。安全问题,我们要处理好哭声、骂声、一阵子、一辈子的关系,讲人情、讲关系,这些所有的隐患和↓细节,最终→会酿成大祸,偶然中的必▲然,小的细节造成大的隐患;公司的规章制度,下面的一线员工首先要知道,去遵守,不要去逾『越,说到要做到,说到很简单,做到太难,所以说要守做⌒底线。

                四是我们一⌒ 定要善于团结。首先要感谢我们的团队和身边的人,我也很感谢▓在座的中、高层,也很感谢身边董事会的伙伴,没有他们就没有公司的今天,要勇于吃苦和◥吃亏;生活工作∮中可以有矛盾,但是必定要学会宽容对待他人;营造公平、公正、公开的环境,只有团结,才能形⊙成合力。

                五ㄨ是要坚持不懈地走通信运营商这条路,走精细化管理这条路,走信息化、互联∮网延伸这条路,紧跟时代发展,作好人才、资金的准备,机ㄨ会最终属于有准备者。

                (三)李小元顾问◥讲话

                李总在讲话中指出,公司的发展首先得感谢党和政府好的政策,回顾2012年,通过7、8年的发展,公司产值得到♀10多倍的ぷ增长,给◣我们小企业机会和机遇,才能做强╳做大,逐步地成长。

                二是在董事会和我们在座老员工的共同努力ぷ下,抓住机遇,才取得∩今天的成绩,所以要感谢我们在座的老员工和后来新加入团队的,是你们一起的努力带动公司的发展。2012年以前,公司很多管理不规范,法律@ 意识也不强,通过大家的共同努力,市场竞争意识增强后,公司内部流程和内部管理也逐步规范,才达到今天的成就。今年,公司启动全员营销的思路,同时通过多年的努力▽▽,财务、安全、人力资源、维护、工程管理流程也逐步规范。公司近几年,都保持在30%以上的发展速■度,我们必须要赶上时代︻要求和步伐,才能跟上公司的发展。虽然公司得到快速发展,但仍然有被淘汰的可能,公司高层意识提升很快,财务、法安、人力、维护、工程等部门也都在思考这些问题,项目部也应该思考△这方面的问题。

                李总在讲话中强调:每出一个安全事故都是由于疏忽大意,不遵守安全流程和♂操作规程造成的;企业●文化方面,须提升文化意识,企业文化都是一点一滴构成的;希在座的骨干,多站在公司和项目部的位置上思考,给公司提相对适用的建议和意见,公司的发展,离不开大家共同的努力,公司才能发展壮大。

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